LA VENTA DE Telefónica México por 450 millones de dólares no es sólo otro capítulo en la retirada de la española de América Latina. Es, más bien, el punto de partida de un modelo distinto de telecomunicaciones en el país.

Porque aquí no está entrando un operador tradicional. Está entrando Oxio, que preside Nicolas Girard.

Y Oxio no compite como Telcel, de Carlos Slim, o AT&T que preside John Stankey. Juega a otra cosa.

Su modelo consiste en colocarse entre la infraestructura y las marcas que quieren ofrecer telefonía sin ser telcos. Es decir, habilita operadores móviles virtuales. En los hechos, se vuelve un “Carrier de carriers”.

Sus clientes no son usuarios finales, sino empresas: Coppel, Rappi, Mercado Pago. Todas usan conectividad como herramienta para fidelizar, adquirir o retener clientes. La telefonía deja de ser producto y pasa a ser servicio complementario. Ahí está la clave de la operación.

Porque al adquirir Movistar México, que dirige Camilo Aya, con más de 20 millones de líneas, Oxio parecería dar un giro hacia el negocio directo al consumidor. De B2B a B2C. Pero todo indica que ese no es el destino final.

El escenario más probable es otro: utilizar esa base de clientes como plataforma de distribución para terceros. Es decir, migrar gradualmente a los usuarios hacia ofertas de marcas finales —Fintech, retailers o plataformas digitales— que integren la conectividad dentro de su propuesta.

El antecedente existe. En Reino Unido y Brasil, jugadores como Revolut, de Nik Storonsky, y Nubank, de David Vélez, ya utilizan la telefonía como extensión de su ecosistema. No venden minutos, venden relación con el cliente. BAIT de Walmart es el ejemplo local.

México podría ir hacia allá.

En ese proceso, la marca Movistar no permanecerá. Telefónica se la queda. Y eso obliga a construir algo nuevo. Oxio difícilmente funcionaría como marca masiva, porque caería en grado de confusión con OXXO, incluso con posibles implicaciones legales.

Mientras tanto, lo relevante es la continuidad. No se anticipan afectaciones para los usuarios. Al contrario: si distintos jugadores comienzan a competir por esa base, los incentivos aumentarán. Más datos, mejores planes, beneficios cruzados.

Y ahí aparece la implicación de fondo.

El mercado mexicano ya venía transitando hacia un modelo más ligero en activos. Telefónica había dejado de operar red propia y migrado a AT&T. Altán aporta otra capa mayorista. Oxio suma una más: la capa de plataforma.

El resultado puede ser un mercado más fragmentado, sí, pero también más dinámico.

MIEMBROS DE ORGANIZACIONES gremiales del sector petrolero analizan cuál es la mejor forma de continuar trabajando con Petróleos Mexicanos, que dirige Víctor Rodríguez. Por un lado, desde la prestación de servicios de exploración, perforación y extracción, cuyo riesgo sigue siendo el pago por los trabajos realizados, y si éstos son cubiertos con recursos propios de la paraestatal o mediante el financiamiento de la Secretaría de Hacienda, que comanda Édgar Amador. Y por otro lado, los más arriesgados, continúan intentando participar con Pemex mediante algún tipo de asociación bajo la nueva Ley de Hidrocarburos, toda vez que los contratos mixtos no lograron el éxito que se esperaba, tanto por el volumen que aportarían a la producción nacional, como por el complejo andamiaje legal y financiero que representó un riesgo para las compañías petroleras. De seguir Pemex como está, la declinación de la producción continuará alejándose cada vez más de la meta de 1.8 millones de barriles diarios. Desde la oficina de la secretaria de Energía, Luz Elena González, se ha enviado una señal clara para el equipo de Exploración y Extracción (PEE) de Pemex. En los siguientes meses, PEE tiene la instrucción de acelerar la contratación de servicios de privados para detener la caída en la producción y paralelamente concretar proyectos con participación privada que ofrecen más rentabilidad, aprovechamiento de campos maduros e inversión en tecnología e infraestructura. La producción de hidrocarburos líquidos, petróleo y condensados es de 1.65 millones de barriles diarios, de los cuales 1.37 es únicamente de crudo. México tiene un problema de capacidad estructural para crecer la plataforma.

LA SALIDA DE Nielsen del mercado mexicano es el cierre de un ciclo. Durante décadas fue referencia en la medición de audiencias, pero bajo la conducción de Federico Baumgartner su modelo quedó atrapado en el pasado: metodologías poco estables, falta de representatividad y una incapacidad para capturar un consumo cada vez más fragmentado entre TV, streaming y móviles.

El Media Rating Council (MRC) en Estados Unidos ya había señalado inconsistencias graves en sus sistemas. Lo que allá se volvió tema de conversación, aquí se confirmó: Nielsen dejó de ser garantía. En 2024 nació la Alianza para la Calidad de la Medición Multimedia (ACAM), encabezada por Douglas Darfield, con televisoras, agencias y anunciantes bajo un esquema Joint Industry Committee. La licitación exigió estándares inéditos: medición cross-platform, integración TV + streaming y audiencias fuera del hogar. El proceso concluyó con la selección de HR Media, liderada por Rodrigo Gómez, que desde enero de 2025 opera la medición oficial. La diferencia es clara: Nielsen se despide con un legado erosionado; HR Media llega con legitimidad y respaldo para inaugurar una nueva etapa donde lo importante no es sólo reportar audiencias, sino entenderlas en cualquier momento, lugar y dispositivo.

PUERTO ESCONDIDO CONSOLIDA su proyección internacional con la expansión de Air Canada, que sumará un vuelo directo desde Vancouver, a partir del 7 de diciembre, con dos frecuencias semanales. Esta nueva ruta se integra al vuelo que ya opera desde Toronto, añadiendo así una ruta adicional. En conjunto, la aerolínea que lleva Michael Rousseau incrementará su capacidad utilizando equipos Boeing 737 MAX8, lo que se traducirá en un crecimiento superior a 400 por ciento en la oferta de asientos hacia el destino durante la temporada invernal. Este impulso en conectividad ocurre en paralelo a la modernización del aeropuerto, liderada por Aeropuertos Mexicanos (AME) que dirige Javier García Bejos, un factor clave para sostener el crecimiento. Más que un aumento en vuelos, se trata de una señal clara del gobierno de Salomón Jara en Oaxaca para reposicionar a Puerto Escondido como un destino internacional de mayor escala, particularmente atractivo para el mercado canadiense que busca alternativas más auténticas y menos saturadas dentro de México. Antes de que termine este año, AME inaugurará la nueva terminal aérea que sustituirá a la actual con una inversión superior a los tres mil millones de pesos.

Salomón Jara. Imagen: El Heraldo de México

POR DARÍO CELIS ESTRADA         

COLABORADOR         

@DARIOCELISE