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Más allá de la publicidad, la estrategia refleja cómo las grandes compañías están utilizando el torneo para integrarse en la conversación cotidiana
00:01 sábado 23 mayo, 2026
Colaboradores
La Copa Mundial de Futbol 2026 comienza a perfilarse como mucho más que un evento deportivo: será una de las plataformas comerciales y culturales más relevantes para las marcas globales en los próximos años. En ese contexto, Visa, que en México lleva Francisco Valdivia, presentó “Pásala, paga fácil con Visa”, una campaña que toma uno de los momentos más simples del balompié —el toque final al gol— para construir una narrativa alrededor de la inmediatez, la conexión emocional y la experiencia del aficionado.
Más allá de la publicidad, la estrategia refleja cómo las grandes compañías están utilizando el torneo para integrarse en la conversación cotidiana de millones de personas a través de experiencias, promociones, contenidos digitales y activaciones en vivo. En México, por ejemplo, la iniciativa incluirá dinámicas para acercar a los aficionados al campeonato, mientras que en los tres países sede también habrá inversiones enfocadas en pequeños negocios y comunidades locales.
La lectura es clara: rumbo a 2026, las marcas ya no buscan solamente visibilidad en el futbol, buscan formar parte activa de la experiencia cultural y económica que lo rodea.
NUEVO ESTÁNDAR EMPRESARIAL
Las cadenas de suministro globales atraviesan una transformación impulsada por criterios ambientales cada vez más estrictos. En ese contexto, el ingreso de Arca Continental, que preside Jorge Humberto Santos Reyna y dirige Arturo Gutiérrez Hernández, a la CDP Supplier Engagement A-List coloca a la compañía dentro de un grupo reducido de empresas que lograron adaptar su operación a estándares internacionales de sostenibilidad. La relevancia del reconocimiento no radica únicamente en la reducción de emisiones. El modelo evaluado por CDP también contempla gobernanza ambiental, colaboración con proveedores y resiliencia operativa. Arca Continental impulsa una estrategia donde los criterios climáticos forman parte de decisiones industriales y comerciales de largo plazo.
La empresa combina esa visión con alianzas, como la desarrollada con PetStar, además de una política de abastecimiento regional que destinó más de 95 por ciento del gasto de su cadena de suministro a proveedores locales.
¿CATÁSTROFE?
La decisión de la administración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de restringir el acceso de migrantes no documentados al sistema financiero se leyó como una catástrofe para la recepción de remesas al país. Sin embargo, Carlos Serrano, economista jefe de BBVA México, me comenta que el impacto sería reducido, ya que de los 12 millones de inmigrantes que residen en Estados Unidos, ocho millones se encuentran con estatus legal, los cuatro millones restantes —posibles afectados por la iniciativa— se verían en la necesidad de buscar otras alternativas para el envío de recursos, convirtiendo la medida en un bumerang para los fines que persigue la autoridad norteamericana. Corren 60 días para la aplicación de la nueva disposición y veremos, entonces, su impacto real.
POR JAIME NÚÑEZ
COLABORADOR
@JANUPI